top of page

INSTRUMENTE

Care instrument îți aduce cel mai mare beneficiu pentru obiectivul tău? 

COACHING

Coachingul, și în special coachingul executiv, este un proces eficient, de mare impact, care ajută persoane cu o performantă ridicată în rolul de lider, antreprenor, sau orice alt rol cu responsabilități, să-și îmbunătățească rezultatele palpabil și în mod sustenabil.

Este eficient pentru că, în contrast cu consultanta tradițională, nu necesită procese invazive, echipe extinse externe, rapoarte, analize consistente și lungi pentru a ajunge la rezultate.

Este de mare impact pentru că interacțiunea unui coach executiv cu clienții săi se produce în cadrul unor întâlniri scurte (de ca. 60-90 min), regulate (la 1-2 săptămâni). In acest timp coachul și clientul generează perspective și înțelegeri importante, câștigă claritate, focus și descoperă modalități de creștere a performaței, acestea susținând atingerea obiectivelor propuse. 

Un Executive Coach lucrează cu persoane care deja sunt la un nivel ridicat de performantă în rolul lor. Munca coachului nu reprezintă terapie, care de obicei are ca obiectiv „repararea” persoanei. In comparație cu terapia coachingul susține clientul în atingerea obiectivelor din viitor cu posibilitățile pe care le are la îndemână în prezent, pe când terapia ajută clientul la explorarea, înțelegerea și integrarea trecutului. Ambele sunt utile, din acest motiv depinde de obiectivul, timpul pe care îl are la dispoziție și intenția clientului ce metodă de susținere își alege.

 

Coaching aleg clienții care sunt dornici de a reuși atingerea obiectivelor propuse, să înceapă acum să aibă mai mult succes, să-și dezvolte abilități rapid, să-și recunoască și să treacă de propriile bariere, să-și schimbe comportamente limitatoare, să descopere perspective noi, să-și dezvolte simțul observației, înțelegerea, care doresc să comunice mai bine cu oamenii din jurul lor și doresc să-și mărească impactul și influența într-un mod constructiv. Ca oricare dintre noi, și tu ai putea profita de această susținere din când în când pentru a depăși așteptările proprii și realiza performanța țintită.

FACILITAREA ÎNVĂȚĂRII / TRAINING

Formarea / trainingul este un proces educațional care presupune dezvoltarea abilităților, invatarea conceptelor, schimbarea atitudinii și dobândirea mai multor cunoștințe pentru a spori performanța participantilor. Formarea profesională intr-un mod optim a angajaților ajută în cele din urmă la îmbunătățirea rezultatelor individuale, a unei echipe si a intregii companii.

Prin sesiuni de training si ateliere de lucru (workshops), angajatii pot acumula noi informații, metodologii și pot reîmprospăta sau corecta cunoștințele și abilitățile existente. Astfel, aceste îmbunătățiri se adaugă la eficiența activitaților și rezultatelor lor la locul de muncă.

 

Trainingurile sunt ținute de către facilitatori cu experiență. Conținutul sesiunilor este adaptat la nivelul participanților in așa fel incât aceștia să plece cu o experiență optimă.

Exemple de teme de traininguri Grundimpuls ar fi, printre altele:

  • Comunicare persuasiva

  • Cultura organizațională

  • Inovația

  • Învățarea conștientă

  • Abilități de vorbire în public / prezentări

  • Metode de abordare si rezolvare a problemelor

  • Soluționarea conflictelor

  • Întregirea abilităților de lider

  • Inteligenta emoțională

  • Managementul eficienței timpului

  • Etica

  • Munca în echipă

  • Adaptabilitate

  • Serviciu clienți

  • Work life ballance

 CONSULTANTA

Activitatea de consultanta este opțiunea de suport pe care companiile o pot cere prestatorilor specializați pe astfel de servicii. In acest mod se pot acumula cunoștințe și realiza pași rapizi de expansiune, eficientizare și creștere a profitabilității afacerii.

Modul în care acest salt în dezvoltare se petrece, care urgentează evoluția naturala a afacerii în unele cazuri înzecit,  este prin

  • procese eficiente,

  • structurarea afacerii,

  • simplificarea deciziilor,

  • clarificarea responsabilităților,

  • implementarea de automatizare / soluții IT,

  • dezvoltarea viziunii,

  • a strategiei și a obiectivelor pe termen scurt, mediu și lung, precum și

  • modul de măsurare (KPI) și control.

 

Astfel companiile nu trebuie sa treacă prin procese îndelungate de încercare - greșeală - analiză - soluționare - optimizare pentru a găsi soluții.

Toate aceste măsuri pot fi implementate cu ajutorul unui consultant specializat sau a unei echipe de consultantă, cu specialități complementare, care folosesc cunoștințele și experientele lor pentru a susține afacerea clientului. Consultanții Grundimpuls aduc experientă, cunoștințe și abilități în ecuația afacerii clientului, necesare procesului de dezvoltare, adaptare și implementare obiectivelor și telurilor dorite de către liderii și antreprenorii acestora.   

MANAGEMENT INTERIMAR

Managerul interimar preia poziția vacantă la client pentru o anumită perioadă (de obicei cel puțin 1 an) pentru a dezvolta acea poziție, acel departament mult mai rapid. Acesta își folosește in acest scop si in folosul companiei pentru care ocupa poziția manageriala interimara capacitățile, cunoștințele și experienta sa, care este de obicei una vasta și de succes.

O companie poate decide să recurgă la un manager interimar, printre altele:

  • în situații de criza, când ii pleacă un om de baza, pe care sa nu-l poată înlocui eficient într-un timp scurt,

  • în situația unei expansiuni, iar pozițiile necesare nu se pot ocupa rapid sau este nevoie de o persoana în poziția respectiva care sa pună pe picioare departamentul și echipa, după care poate veni un manager pentru conducerea acestuia.

  • pentru a face schimbări majore în cadrul echipei de conducere și a susține un proces de dezvoltare mai rapida

Un manager interimar:

  • poate începe imediat, fiind ușor supra calificat pentru poziție

  • nu are nevoie de introducere în domeniul pe care îl preia

  • este mai obiectiv, focalizat pe rezultate și implementarea acestora în timpul stabilit

  • are susținere din partea coachilor, facilitatorilor și consultanților Grundimpuls

  • eficient în costuri, pentru că își câștigă remunerația din eficiența și valoarea pe care o aduce companiei,

  • susține atingerea obiectivelor într-un timp mai scurt și

  • aduce un avantaj competitiv.

  • White LinkedIn Icon
  • White_at_sign.svg

Scrie-mi într-un mesaj pe Linkedin sau pe e-mail de ce îți dorești să experimentezi coachingul. Îți voi răspunde în cel mai scurt timp.

TE INVIT LA O SESIUNE DE COACHING

Dacă îți dorești să experimentezi coachingul, contactează-mă pentru o sesiune gratuită

(în limita timpului disponibil)

bottom of page